隨著選優(yōu)配強(qiáng)各車間部門工序長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、操作員工隊(duì)伍的有序推進(jìn)，錫業(yè)分公司第五批公開競(jìng)爭(zhēng)上崗標(biāo)志著錫冶煉實(shí)施勞動(dòng)用工改革進(jìn)入最后一個(gè)階段。
“全員臥倒、競(jìng)爭(zhēng)上崗”是錫業(yè)分公司勞動(dòng)用工改革的重要工作。自異地搬遷以來(lái)，在控股公司的領(lǐng)導(dǎo)下，錫業(yè)分公司高度重視，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，秉承打造一支與“一個(gè)世界之最、七個(gè)世界一流”錫冶煉企業(yè)相匹配的員工隊(duì)伍的企業(yè)使命，堅(jiān)持以問(wèn)題和市場(chǎng)為導(dǎo)向，根據(jù)錫冶煉生產(chǎn)工藝流程設(shè)計(jì)和設(shè)備配置狀況，認(rèn)真分析分公司崗位設(shè)置和人員配置中存在的問(wèn)題和不足，按市場(chǎng)化原則和要求推進(jìn)改革，不斷完善選人用人機(jī)制。
兩級(jí)黨政群團(tuán)組織充分發(fā)揮作用，做好全司的意識(shí)形態(tài)分析研究，加強(qiáng)對(duì)員工的形勢(shì)任務(wù)教育，引導(dǎo)員工解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，使員工認(rèn)同改革、參與改革、支持改革，為勞動(dòng)用工改革的順利推進(jìn)營(yíng)造良好的輿論氛圍。各職能部門按照“設(shè)置科學(xué)、結(jié)構(gòu)合理、職數(shù)精簡(jiǎn)、人崗匹配”的原則開展定崗定員工作，加快推進(jìn)管理崗位人員能上能下、操作崗位員工能進(jìn)能出的市場(chǎng)化員工管理機(jī)制，進(jìn)一步提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。
從今年二月第一批機(jī)關(guān)部門工作人員競(jìng)爭(zhēng)上崗公告上線以來(lái)，分公司堅(jiān)決不搞“一刀切”，合理搭配各工序班組老中青員工，確保不出現(xiàn)技術(shù)斷層，盤活企業(yè)內(nèi)部人才，突出骨干力量，為各崗位員工搭建了公平、公正、公開的成長(zhǎng)平臺(tái)，有計(jì)劃地逐步開展全員臥倒、競(jìng)爭(zhēng)上崗，使廣大員工各盡其能、各展其長(zhǎng)、各得其所。來(lái)自各車間部門的員工們走進(jìn)面試考場(chǎng)，闡述競(jìng)聘崗位的初心、優(yōu)勢(shì)和對(duì)崗位的認(rèn)知，暢談如何運(yùn)用自身專業(yè)技術(shù)知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題的能力、工作思路和計(jì)劃。面試評(píng)委組綜合考慮工作能力、崗位匹配度、身體條件等因素，評(píng)估競(jìng)聘人員與崗位的匹配度。紀(jì)檢監(jiān)察室、群眾監(jiān)督員全過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)程序均做到不走捷徑、不打折扣，有力維護(hù)了選人用人制度的嚴(yán)肅性。
截止7月末，共開展四批公開競(jìng)爭(zhēng)上崗。經(jīng)過(guò)報(bào)名、審查、考試、面試、民主測(cè)評(píng)和組織考察后，按照“人崗匹配”的原則，綜合考慮，擇優(yōu)錄取。306名員工在競(jìng)聘中脫穎而出，走上了213個(gè)不同崗位。
在實(shí)行崗位聘任制的同時(shí)，激烈的競(jìng)爭(zhēng)背后還有黨組織與企業(yè)的一份關(guān)愛(ài)和保障。分公司依法依規(guī)做好落聘人員安置、人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)工作，發(fā)揮黨組織、企業(yè)對(duì)員工的關(guān)懷關(guān)愛(ài)的作用，充分考慮困難員工家庭收入、兒女就業(yè)、職業(yè)健康等綜合因素，制定困難人員保障措施，認(rèn)真耐心處理涉及員工切身利益的合理訴求；結(jié)合人員的專業(yè)背景和工作經(jīng)驗(yàn)做好精準(zhǔn)推薦，按照“內(nèi)休一批、消化一批、推薦一批、退出一批”多渠道、多方式組織人員安置工作。
公開競(jìng)爭(zhēng)上崗的順利進(jìn)行，進(jìn)一步優(yōu)化了人員結(jié)構(gòu)，推動(dòng)了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定、優(yōu)秀人才的激勵(lì)、管理水平的提升，構(gòu)建起具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)人力資源管理體系，成為企業(yè)和員工共同發(fā)展的有效載體，不斷增強(qiáng)企業(yè)活力與核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
改革突破：堅(jiān)持改革創(chuàng)新 破除體制藩籬 激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力
責(zé)任編輯：李 沛 王 智
審核：高 沁
