11月27日，錫業(yè)股份無(wú)泄漏檢查驗(yàn)收及安全文化建設(shè)評(píng)審專家組一行9人，對(duì)卡房分公司井下、地面特種設(shè)備管理、“無(wú)泄漏”創(chuàng)建、安全文化推進(jìn)工作進(jìn)行專項(xiàng)檢查及考評(píng)，最終卡房分公司“無(wú)泄漏”創(chuàng)建考評(píng)得分89分、安全文化建設(shè)考核得分84分。
卡房分公司按照“高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、動(dòng)態(tài)管理、持續(xù)改進(jìn)”的工作要求，在特種設(shè)備管理和無(wú)泄漏創(chuàng)建中根據(jù)公司考核驗(yàn)收辦法，全面整治生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差現(xiàn)象和設(shè)備及管網(wǎng)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，設(shè)備點(diǎn)檢、操作、維護(hù)保養(yǎng)形成長(zhǎng)效機(jī)制；在安全文化建設(shè)上始終追求“四零”目標(biāo)，育理念、強(qiáng)培訓(xùn)、抓改進(jìn)、重效果，逐步形成以理念文化為引領(lǐng)、執(zhí)行文化為根本、素質(zhì)文化為保障、班組文化為核心、安全環(huán)境為基礎(chǔ)、全員參與為格局的特色安全文化創(chuàng)建模式。
評(píng)審驗(yàn)收組分成地面、井下兩個(gè)工作組同步開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)檢查巡視，重點(diǎn)圍繞目標(biāo)管理、基礎(chǔ)資料、泄漏情況、特種設(shè)備、設(shè)備運(yùn)行、設(shè)備事故、現(xiàn)場(chǎng)違章、機(jī)械電器、運(yùn)輸系統(tǒng)、制度完善、安全責(zé)任制落實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化與可視化建設(shè)等方面進(jìn)行綜合考評(píng)驗(yàn)收，并對(duì)存在的問(wèn)題提出改進(jìn)指導(dǎo)建議，對(duì)明年持續(xù)推進(jìn)提出目標(biāo)量化要求。
分公司主責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和部門表示：將以本次檢查驗(yàn)收為標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)不足，補(bǔ)齊短板，進(jìn)一步細(xì)化舉措，完善豐富載體，努力把礦山特種設(shè)備管理、無(wú)泄漏創(chuàng)建和安全文化建設(shè)提升到一個(gè)新水平。
