5月17日，老廠分公司在技師工作室召開安全文化建設(shè)培訓(xùn)交流會，錫業(yè)股份安全部副主任鄒寬率中港金邦專家到會交流指導(dǎo)。分公司副經(jīng)理周燦遠(yuǎn)主持會議，分公司所屬單位部門相關(guān)管理人員參加了會議。
分公司副經(jīng)理周燦遠(yuǎn)向?qū)＜医M介紹了當(dāng)前老廠分公司安全文化建設(shè)工作推進(jìn)情況及在安全文化建設(shè)推進(jìn)過程中遇到的問題和困難，與專家面對面深入交流解決問題的措施和方式方法。
培訓(xùn)會上，專家組從中國傳統(tǒng)文化層面，闡述了什么是安全文化，圍繞安全文化建設(shè)具體要做什么、怎么做，怎樣豐富安全文化載體、發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)安全文化的作用，怎樣征集、提煉和固化安全理念，如何讓職工群眾認(rèn)同理念、明白要意、掌握核心，如何落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部“五必須、四安全、一面談”模范引領(lǐng)作用，如何確保員工與領(lǐng)導(dǎo)了解情況通道“兩暢通”，如何培養(yǎng)職工的規(guī)則意識和行為規(guī)范等知識進(jìn)行了培訓(xùn)。
專家組指出，理念是判斷是非的標(biāo)準(zhǔn)，讓職工掌握正確判析是非的能力是減少事故的重要手段，要扎實(shí)做好理念宣貫、固化工作。一面談是了解層級領(lǐng)導(dǎo)的思想，鼓舞思想的重要途徑，要層層抓好落實(shí)。專家組建議，要用制度文化的建設(shè)要用法律法規(guī)來考量，突出制度的剛性和威嚴(yán)，制度的編制要量化、簡單化，明確管什么、誰來管，嚴(yán)格考核，確保制度的常態(tài)化。同時，要善于結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新方法，以通俗易懂的方式培訓(xùn)員工，培養(yǎng)職工辨識風(fēng)險(xiǎn)的能力。
專家組一行還參觀了分公司生產(chǎn)服務(wù)車間和竹葉山坑安全文化建設(shè)情況。
