華聯(lián)鋅銦公司金竹山資源再生車間是全國首個(gè)廢石綜合回收產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，面對新工藝、新設(shè)備、新流程的挑戰(zhàn)，車間黨支部樹立“黨建和生產(chǎn)經(jīng)營一盤棋”“黨建也是生產(chǎn)力，抓好黨建添活力”的理念，緊扣中心任務(wù)目標(biāo)，把生產(chǎn)經(jīng)營的難點(diǎn)、重點(diǎn)作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)、落腳點(diǎn)和發(fā)力點(diǎn)，以黨建帶群建為抓手，積極搭建職工創(chuàng)新工作平臺，采取“點(diǎn)、面”相結(jié)合的方法，以黨員、勞模、工匠、技能大師、骨干等引領(lǐng)作用，通過“征、評、獎(jiǎng)、驗(yàn)、報(bào)”五步驟，大力開展“五小”活動，凝聚高質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)勁動力。
面向大眾廣泛“征”：車間黨支部堅(jiān)持以職工為中心，尊重職工首創(chuàng)精神，讓職工當(dāng)主角，動員職工群眾圍繞生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)和難點(diǎn)，緊密結(jié)合崗位實(shí)際，通過自己獨(dú)特的視角，積極參與到“五小”活動中。建立健全“五小”活動征集制度，車間黨支部每2個(gè)月開展一次“五小”活動征集，明確各工段、股室“五小”活動任務(wù)目標(biāo)，要求各工段、股室的職工立足崗位，注重在一線發(fā)現(xiàn)、建議、改善自己工作中存在問題，積極開展“小、實(shí)、活”的活動，確?！拔逍 被顒痈唧w、更直接、更有效果，更貼近于基層職工、貼近于實(shí)際生產(chǎn)，更有利于提高車間生產(chǎn)經(jīng)營管理成效。
抓實(shí)工作實(shí)踐“驗(yàn)”：黨支部牽頭，堅(jiān)持“四個(gè)有利于”組織專業(yè)技術(shù)對廣大職工提出“五小”活動建議方案進(jìn)行審查并組織實(shí)施。對于有利于促進(jìn)車間工藝技術(shù)提升，有利于提高車間經(jīng)濟(jì)效益，有利于提升車間管理水平，有利于激發(fā)和增強(qiáng)廣大黨員干部職工凝聚力和向心力的措施，按照“三個(gè)工作法”工作要求，以支部書記、支委班子、行政班子、勞模、工匠、技能大師、骨干黨員、骨干員工牽頭認(rèn)領(lǐng)項(xiàng)目的方式組織實(shí)施，建立健全項(xiàng)目工作臺帳、督導(dǎo)通報(bào)等工作制度，強(qiáng)化活動過程管理、督導(dǎo)和考核，加強(qiáng)對項(xiàng)目實(shí)施效果進(jìn)行評價(jià)驗(yàn)收，以實(shí)踐工作成效來驗(yàn)收“五小”活動效果。
注重實(shí)際效果“評”：堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，“五小”活動采取實(shí)施結(jié)束后再申報(bào)的方式進(jìn)行評選，以“五小”活動對車間生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、技術(shù)管理等方面推動作用和取得的實(shí)際成效作為重要的評選依據(jù)。車間黨支部牽頭，專業(yè)評審小組初評，車間評審組終評。綜合股負(fù)責(zé)對申報(bào)材料收集、梳理、對申報(bào)材料的規(guī)范性進(jìn)行審查后分發(fā)到專業(yè)評審組；專業(yè)組對申報(bào)材料的真實(shí)性進(jìn)行審查并提出初評意見，若有不符合規(guī)定的，要求申報(bào)者在規(guī)定時(shí)間內(nèi)修改申報(bào)材料，逾期不修改或經(jīng)修改仍不符合規(guī)定的，不再提交下一階段評審；初評結(jié)束后，提交車間評審組進(jìn)行終評，終評結(jié)果在車間宣傳欄進(jìn)行公示。
突出正向激勵(lì)“獎(jiǎng)”：堅(jiān)持共建共享，堅(jiān)持物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，通過加大獎(jiǎng)勵(lì)、及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)、精準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)推動活動正向激勵(lì)，在促進(jìn)車間發(fā)展的同時(shí)讓職工受益，增強(qiáng)職工獲得感。根據(jù)評選結(jié)果，按照獎(jiǎng)勵(lì)金額總額控制，每期評比出一等獎(jiǎng)2名，二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)各3名，通過黨員大會、職工大會等公開形式進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)把“五小”活動作為職工業(yè)績評價(jià)、技能評定、晉級晉升的重要依據(jù)，積極營造“比、學(xué)、趕、超”工作氣氛，激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)造積極性。
加強(qiáng)擇優(yōu)推薦“報(bào)”：認(rèn)真總結(jié)“五小”活動的創(chuàng)新舉措和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，選擇可有效提高車間生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、工藝技術(shù)等合理化建議方案上報(bào)公司評審獎(jiǎng)勵(lì)、推廣運(yùn)用。兩年來，擇優(yōu)上報(bào)公司55項(xiàng)“五小”活動方案，獲得公司二等獎(jiǎng)1項(xiàng)，三等獎(jiǎng)2項(xiàng)。注重典型引路，充分運(yùn)用車間宣傳欄、抖音號等傳統(tǒng)媒體和新興媒體相結(jié)合的方式，抓好“五小”活動的宣傳推廣工作，把“五小”活動打造成在職工中有較強(qiáng)感召力、廣泛影響力的品牌。
成果有效轉(zhuǎn)化，小活動發(fā)揮大作用。2021-2022年共收電氣、選礦、機(jī)械、安全環(huán)保等專業(yè)合理化建議218項(xiàng)，車間共組織實(shí)施項(xiàng)目144項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效535萬元。未來，車間黨支部將充分發(fā)揮組織群眾，宣傳群眾，凝聚群眾，服務(wù)群眾的“看家本領(lǐng)”，教育引導(dǎo)職工充分認(rèn)識技術(shù)創(chuàng)新的重要性，牢固樹立“改善改進(jìn)也是創(chuàng)新”“時(shí)時(shí)可創(chuàng)新、處處可創(chuàng)新、人人可創(chuàng)新”的理念，充分挖掘職工的聰明才智，激發(fā)職工創(chuàng)新潛能，動員職工立足崗位建言獻(xiàn)策，積極投身企業(yè)發(fā)展熱潮，立足崗位建功新時(shí)代。
責(zé)任編輯：陳 雍
審核：李 沛
