改革開放40年，中國發(fā)生了翻天覆地的變化，我們無時不被昂揚的情懷所激蕩,無時不被奮進的故事所感動，獲得感與幸福感油然而生。從1978年的改革開放到如今我們自豪地邁進新時代，歷史正悄然發(fā)生著變化，而我們云湘公司煉前處理也在改革開放的時代大潮中發(fā)生了巨變。
云湘公司粗煉工序煉前處理班組的前身，是煉前處理工段，是在云湘公司10000噸/年錫冶煉技改后運應(yīng)而生的一個生產(chǎn)工段，主要以20米回轉(zhuǎn)窯為生產(chǎn)主體，擔(dān)負著云湘公司入產(chǎn)的粗雜原料和二次錫原料的脫雜處理，為下道工序提供優(yōu)質(zhì)的錫原料。現(xiàn)有員工27人，下設(shè)4個小組。自建立以來，為適應(yīng)云湘公司技改快速發(fā)展的需要，抓龍頭、建機制，抓現(xiàn)場、促管理，抓學(xué)習(xí)、促技能，抓隊伍、促和諧，使班組建設(shè)工作逐步實現(xiàn)制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，為粗煉工序建設(shè)打下了堅實的基礎(chǔ)。
抓龍頭、建機制，為班組建設(shè)打牢基礎(chǔ)。2011年5月，煉前處理技改完成后，工藝主體及設(shè)備發(fā)生了較大變化，主體設(shè)備由原來簡單落后的12米窯提升到20米窯，實現(xiàn)了“鳥槍換炮”，處理能力由原來年產(chǎn)2000噸上升到年產(chǎn)8000噸，管理層級由原來的工序上升為工段。為適應(yīng)新的工藝、任務(wù)和要求，選好配強班組長至關(guān)重要。煉前處理工段加大人才培養(yǎng)選拔力度，切實抓好班組長的選任工作。通過組織集中培訓(xùn)、考試等方式，選拔出一批年輕的班組長走上了班組管理崗位。為了使班組管理規(guī)范化、制度化，工段相繼出臺《工段崗位責(zé)任制》《班組交接班管理辦法》等制度，杜絕工段各崗位存在的責(zé)任不清、職責(zé)不明等現(xiàn)象，避免工作中推脫扯皮情況發(fā)生；在設(shè)備管理方面，建立《班組設(shè)備包機制度》，實行班組定人、定機、定時的設(shè)備維護保養(yǎng)制度，使設(shè)備良好運行，保證設(shè)備可開動率；通過考核辦法加強監(jiān)督管理，堅持把班組建設(shè)納入班組業(yè)績考核范圍，建立《工段計件工資考核辦法》《班組長考核管理辦法》，圍繞班組管理要求和工作任務(wù)，開展形式多樣的班組建設(shè)活動，促進了班組各項目標(biāo)任務(wù)全面完成。
抓現(xiàn)場、促管理，為文明生產(chǎn)打牢基礎(chǔ)。煉前處理所處理的原料多是粗雜物料，大部分屬于高含硫、高含砷，含有水份高達50以上的二次錫物料。高溫、高雜、高塵、高水份，給現(xiàn)場管理和設(shè)備管理帶來極大的挑戰(zhàn)。面對環(huán)境衛(wèi)生條件臟、亂、差等問題，工段認(rèn)真抓好現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境的綜合治理，嚴(yán)格按云湘公司規(guī)定的“五不準(zhǔn)”（不準(zhǔn)隨地吐口痰；不準(zhǔn)亂丟煙頭、紙屑；作業(yè)現(xiàn)場不準(zhǔn)晾曬衣物；箱柜頂上不準(zhǔn)亂堆雜物；物料、工用具不準(zhǔn)亂堆亂放），“四個一”（帽子、手套一條線；水杯、水壺一條線；記錄、臺賬一條線；工具、用具一條線）做好現(xiàn)場定置管理工作，為員工創(chuàng)造了一個安全文明、有序的作業(yè)環(huán)境。由于采取了嚴(yán)格的管理措施，杜絕了質(zhì)量、驗收走過場、檢查留死角的現(xiàn)象，全面提高了安全、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，為文明生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
抓學(xué)習(xí)、促技能，為適應(yīng)新設(shè)備新工藝打牢基礎(chǔ)。為適應(yīng)新設(shè)備、新工藝要求，結(jié)合云湘公司實際，在新設(shè)備試車前期，根據(jù)安排，有針對性地挑選12名操作工前往云錫總部進行專業(yè)學(xué)習(xí)，通過邊摸索邊干，練就了“一崗多能”的專業(yè)技能?；氐皆葡婀竞螅饶茉诘孛娈?dāng)操作員工，又能到吊車上當(dāng)“空叔”，為云湘公司人才儲備樹立一個“標(biāo)桿”。從云錫總部學(xué)習(xí)回來的員工，在班組中實行“一對一”結(jié)對子，幫助班組中技術(shù)力量比較薄弱的年輕員工加強技術(shù)學(xué)習(xí)，大大提高了班組員工對工作的熱情，營造了渴望學(xué)技能的良好氛圍。其中，工段中有1名專業(yè)技術(shù)人員與錫業(yè)股份專家團隊簽訂了“導(dǎo)師制”協(xié)議；針對攻關(guān)課題和能力提升，云湘公司采取內(nèi)培外送方式，開展密集培訓(xùn)；除常規(guī)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)外，根據(jù)云湘公司《關(guān)于開展首席操作工考聘活動的通知》精神，按照崗位練兵、技能比武競賽活動要求，2014年-2015年在工段范圍內(nèi)開展全員性的崗位練兵活動，結(jié)合實際組織開展相應(yīng)的理論、操作技能培訓(xùn)，并取得了良好效果。在云湘公司第二屆首席操作員工考聘活動中，有17人參加了崗位練兵比賽，產(chǎn)生首席操作工1名、技術(shù)能手1名。通過強化員工素質(zhì)教育，有效提高了員工隊伍的理論知識和操作技能，調(diào)動了員工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)的積極性，促進了云湘公司勞動生產(chǎn)率的提高。
抓隊伍、促和諧，著力打造團隊精神。煉前處理工段全體員工在確保安全生產(chǎn)的前提下，團結(jié)拼搏，超額完成了生產(chǎn)任務(wù)。特別是在面臨突擊任務(wù)時，不管條件怎樣艱苦，沒有一個員工退縮，不怕辛苦，急生產(chǎn)所急，加班加點奮力拼搏在生產(chǎn)第一線，為完成云湘公司的生產(chǎn)任務(wù)貢獻了力量。正是由于員工們對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，才形成了“能打硬仗、敢打硬仗、本領(lǐng)過硬”的主力軍。特別注重培養(yǎng)團隊精神，提高凝聚力，促進班組建設(shè)發(fā)展是工段管理的重要內(nèi)容。在生產(chǎn)繁忙的時候，工段注意關(guān)心員工生活，做好深入細致的思想工作。員工患病，家中有特殊困難，工段領(lǐng)導(dǎo)利用休息時間主動看望，送去關(guān)懷，使班組成員感受到集體的關(guān)愛、家的溫馨，從而調(diào)動了班組員工努力工作的積極性，增強了班組的凝聚力；積極參與各種文體娛樂、節(jié)日慶典等活動，展現(xiàn)出班組的活力和團結(jié)向上的精神風(fēng)貌，在輕松快樂的氛圍中實現(xiàn)溝通，心與心的距離更近，讓和諧融洽的氛圍為生活和工作帶來喜悅；鼓勵班組成員積極參加社會公益活動，如社會捐款、義工活動等等，讓愛心延伸，感受到社會的溫暖和責(zé)任，體驗到人與社會的和諧。
榮譽屬于昨天，明天還需繼續(xù)奮斗。2016年1月，為進一步推進深化改革工作，加強生產(chǎn)組織管理，本著精簡、瘦身、高效的原則，郴州公司黨委對云湘公司機構(gòu)和人員做出調(diào)整，把煉前處理工段合并到粗煉工段，以滿足生產(chǎn)經(jīng)營工作需要。2018年1月，為進一步理順云湘公司生產(chǎn)組織關(guān)系，提高生產(chǎn)組織效率，成立了粗煉工序、精煉工序，再次對云湘公司生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化。2018年1-8月份，回轉(zhuǎn)窯處理物料5639噸，完成目標(biāo)計劃的97.6%。由于管理水平的提升，煉前處理班組先后被控股公司、錫業(yè)股份授予“青年文明號”“工人先鋒號”“學(xué)習(xí)型先進班組”等榮譽稱號，為云湘公司的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展做出了積極貢獻。
“新時代屬于每一個人，每一個人都是新時代的見證者、開創(chuàng)者、建設(shè)者。只要精誠團結(jié)、共同奮斗，就沒有任何力量能夠阻擋中國人民實現(xiàn)夢想的步伐！”習(xí)近平總書記擲地有聲的話語，鼓舞著每一個人。當(dāng)前，云湘公司全面實現(xiàn)了自動化管理，工作效率大幅提升，一個裝備升級、系統(tǒng)優(yōu)化、用工更少的現(xiàn)代化冶煉企業(yè)形象屹立在我們面前。感恩新時代，我們要在企業(yè)向上向好的發(fā)展進程中，始終保持健康向上的心態(tài)、無私奉獻的精神，在奮斗中綻放青春芳華。
山再高，往上攀，總能登頂；路再長，走下去，定能到達。新時代、新形象、新作為。站在新時代、邁步新征程，需要我們新一代牢固樹立崇高的理想、創(chuàng)新的意識、無畏的勇氣，用奮斗的青春，推動云錫的高質(zhì)量發(fā)展，繪就新時代的輝煌畫卷，奏響企業(yè)富強興盛、員工幸福安康的雄渾樂章。
深改再攻堅：勇?lián)?dāng)再展新氣象 強弱項再造新優(yōu)勢 創(chuàng)佳績再做新貢獻
責(zé)任編輯：龍 輝
