8月13日，控股公司黨委書記、董事長張濤在錫化工改革發(fā)展調(diào)研座談會上要求，要堅定信心、深化改革，確立目標、突破瓶頸，釋放企業(yè)發(fā)展新活力。
張濤書記在聽取匯報、參與討論后，就錫化工近兩年的改革發(fā)展工作，用“喜憂參半”一詞給予高度評價和總結(jié)。他談到，“喜”的是錫化工在近兩年的改革發(fā)展中，面對“多德-弗蘭克法案”對外貿(mào)市場的沖擊和主要原材料供應緊張、價格不斷攀升等問題，干部員工發(fā)揮 “勇于擔當、干事創(chuàng)業(yè)”的新風貌，強化生產(chǎn)經(jīng)營管理，內(nèi)貿(mào)市場得到鞏固提升，產(chǎn)品銷量得到穩(wěn)定，企業(yè)在“逆境”中存活并有了新發(fā)展；“憂”的是錫化工作為云錫深改轉(zhuǎn)型的重要引擎，企業(yè)創(chuàng)新引領發(fā)展的能力還未釋放，基礎工作未能做實、做深、做細，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化布局未取得新進展，致使引擎作用還沒有得到發(fā)揮，產(chǎn)業(yè)發(fā)展仍任重道遠、企業(yè)改革仍需長久堅持和加速推進。
就如何推動錫化工改革，激發(fā)活力，促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展，張濤書記提出三個方面的要求：
一是堅定信心。就是要堅定作為“云錫深改轉(zhuǎn)型重要引擎”的信心，找準目標、方向，做實基礎工作，對現(xiàn)有產(chǎn)品進行梳理、篩選，以“突出效益、突出利潤”為目標，盤活存量產(chǎn)品，發(fā)揮深加工產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，引領企業(yè)改革發(fā)展。
二是確定目標。就是要確定“聚焦錫主業(yè)”的大目標，深化細化錫化工生產(chǎn)經(jīng)營、市場拓展、規(guī)劃發(fā)展等具體目標，將“三轉(zhuǎn)”落實到具體目標中，做好目標持續(xù)性、聯(lián)系性的規(guī)劃實施，為員工的幸福指數(shù)提升、價值觀念樹立、職業(yè)內(nèi)涵確立做好引導，培育新優(yōu)勢、激發(fā)新活力。
三是突破瓶頸。就是要突破思想觀念與市場發(fā)展還存有的差距，創(chuàng)新驅(qū)動未能促進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，人才引進激勵束縛機制未能激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，項目籌措實施未能引導產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，安全環(huán)保制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展，開放合作助推產(chǎn)業(yè)做優(yōu)做強做大等問題瓶頸，進一步優(yōu)化推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的體制機制，激發(fā)企業(yè)發(fā)展新活力，加速產(chǎn)業(yè)發(fā)的發(fā)展。
座談會上，化工材料分公司常務副經(jīng)理羅家軒就錫化工1-7月份生產(chǎn)經(jīng)營情況、錫化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問題和下一步的工作打算做了專題匯報。與會人員圍繞會議主題“如何通過深化改革，激活體制機制，釋放干事創(chuàng)業(yè)新活力”進行了廣泛交流和深入探討。
控股公司黨委副書記姚家立，黨委常委、工會主席湯發(fā)，黨委常委、副董事長楊奕敏，副總經(jīng)理宋興誠，黨委常委、組織人力資源部部長吳君，錫業(yè)股份副總經(jīng)理顧鶴林，化工材料分公司班子成員及主要部門負責人參加會議。
深改再攻堅：勇?lián)斣僬剐職庀?強弱項再造新優(yōu)勢 創(chuàng)佳績再做新貢獻。
責任編輯：龍 輝 陳 紅
