1月7日，控股公司黨委常委、副董事長、錫業(yè)股份總經(jīng)理楊奕敏到錫化工材料公司進行丁基錫事業(yè)部制專題調研，要求錫化工領導班子以市場為導向，以利潤為中心，精準發(fā)力，靶向施策，抓好抓實2020年事業(yè)部制改革縱深推進。
楊奕敏指出，錫化工作為控股公司“雙百行動”綜合改革試點單位，在深化改革中抓住一個關鍵點，就是通過丁基錫系列產(chǎn)品為試點，按照“技術滿足市場、生產(chǎn)滿足銷售、服務滿足客戶”的聯(lián)動營銷模式，以點帶面推動錫化工的深化改革。通過一年的運行，丁基錫事業(yè)部制改革初見成效，實現(xiàn)了“四增四降四提升”，四增即：產(chǎn)銷增量、勞動生產(chǎn)率增長、毛利率增長、員工增收；四降：成本費用降低、員工總數(shù)降低、應收賬款降低、存貨資金降低；四提升：員工以市場為核心的意識提升、管理水平逐步提升、對深化改革的信心進一步提升、技術管理與研發(fā)水平逐步提升，有效促進了錫化工的高質量發(fā)展。
楊奕敏強調，錫化工丁基錫事業(yè)部制改革在云錫開創(chuàng)先河，在云錫管理史上寫下濃墨重彩的一筆，值得自豪，值得借鑒，值得推廣。同時，錫化工領導班子也要清醒認識所走的彎路及存在的隱痛、問題。
就下一步如何深入推進事業(yè)部制改革，楊奕敏提出了五方面的要求：一是充分發(fā)揮錫化工各級黨組織的政治核心作用，加強宣傳動員，做好思想引領，進一步統(tǒng)一和提高思想認識。二是錫化工總部要進一步提升管理水平，確保事業(yè)部受控。三是要充分發(fā)揮丁基錫事業(yè)部制管理模式的優(yōu)勢，促進現(xiàn)有資產(chǎn)效能的最大化。四是要針對人力資源優(yōu)化，加大復合型員工安全環(huán)保技能的培訓，進一步完善安全環(huán)保崗位責任制。五是進一步提升管理水平，有側重點地補短板。希望事業(yè)部成為錫化工人才培養(yǎng)的“孵化器”，強化風險管控，增強執(zhí)行力。通過進一步推進管理創(chuàng)新，成為真正意義上的事業(yè)部。
錫業(yè)股份副總經(jīng)理白海龍，以及參加專題調研會的股份相關部門負責人就分管工作提出建議和要求。
錫化工材料公司班子成員以及相關車間、部門負責人參加了專題調研。
